中级财务管理
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增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的一种方法。
(1)企业现有业务活动是合理的，不需要调整;
(2)企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持;
(3)以现有业务活动和开支水平，确定预算期各项活动的预算数。
可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，造成预算上的浪费。
单项选择题
1、下列预算编制方法中，可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制的是( )。
B.弹性预算
C.滚动预算
D.零基预算
【答案】A
【解析】增量预算编制方法的缺陷是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，因为不加分析地保留或接受原有的成本费用项目，可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。
零基预算
一、零基预算含义
零基预算是指在编制费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目和费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要出发逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。
①动员企业内部各部门的员工，详细讨论计划期内应该发生的费用项目，并对每一费用项目编写一套方案，提出费用开支的目的，以及需要开支的费用数额。
②划分不可避免项目和可避免项目，对不可避免费用项目必须保证资金供应;
对可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析，尽量控制可避免项目纳入预算当中。
③划分不可延缓项目和可延缓项目，优先安排不可延缓费用项目的支出。
然后再根据需要和可能，按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项目的开支。
三、零基预算优缺点
(1)零基预算优点
②不受现行预算的束缚;
③能调动各方面降低费用的积极性;
④有助于促使基层单位精打细算，合理使用资金，真正发挥每项目费用的效果。
单项选择题
1、运用零基预算法编制预算，需要逐项进行成本效益分析的费用项目是( )。
【答案】A
【解析】零基预算编制过程中要划分不可避免费用项目和可避免费用项目。在编制预算时，对不可避免费用项目必须保证资金供应;对可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析，尽量控制可避免项目纳入预算当中。
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