山东交通学院2019考研大纲：供应链管理
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一、考试总体要求
考察考生对供应链管理基础理论、方法的掌握程度，主要范围包括供应链基本理论、业务外包、供应链合作伙伴选择、供应链管理信息技术、生产计划管理、供应链库存管理、供应链绩效评价以及流程再造等。
二、考试内容及比例
掌握供应链的概念、特征及类型;掌握供应链管理的概念、内容;掌握供应链网络的构建方法;理解供应链管理在我国企业中应用的意义与要点。
(二)业务外包
了解企业核心竞争力理论的起源;掌握企业核心竞争力的概念;掌握外包的概念及原因、主要方式;了解扩展企业的模型、特征。
重点：企业核心竞争力的概念;外包的概念及原因;扩展企业的产生与定义。
(三)供应链合作伙伴的选择
理解供应链合作关系的重要意义;掌握供应链企业间合作的理论基础;了解供应链合作关系的形成及其制约因素;掌握供应链合作伙伴选择方法。
重点：供应链企业间合作的理论基础;供应链合作关系的形成及其制约因素;合适的供应链合作伙伴选择。
掌握ERP的基本术语，主生产计划、物料需求计划的制定步骤和方法
了解供应链管理环境下的库存管理方法与传统方法的区别;理解牛鞭效应的现象产生的成因，掌握供应链管理环境下的库存管理方法——VMI、JMI和多级库存控制。
了解现代信息技术的发展及其在供应链管理中的应用;理解和掌握供应链管理信息平台的设计方法。
理解业务流程再造的基本思想;理解业务流程再造与企业信息化建设的关系
掌握常用的供应链管理绩效评价指标;掌握标杆法实施步骤;理解供应链企业激励机制的作用和内容。
三、试题类型及分值分布
基本概念 16%
填空题 10%
简述题 42%
计算题 10%
综合分析题 22%
四、考试形式及时间
考试形式：闭卷，笔试
考试时间：2小时
五、主要教材及参考书目
(一)使用教材：马士华，林勇编著.《供应链管理》. 机械工业出版社，第三版，2010.
(二)参考资料：大卫·辛奇-维利(Dacid Simchi-Levi) ,菲利普·卡明斯基(Philip Kaminsky) ,伊迪斯·辛奇-维利(Edith Simchi-Levi).《供应链设计与管理:概念、战略与案例研究》.季建华 译. 中国人民大学出版社，2009.
六、说明
考试时可携带计算器
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