刘家滨：人生就应该像一个小丑
刘家滨：人生就应该像一个小丑
阳光透过落地玻璃窗洒在地毯上，刘家滨习惯性地抬起头，就瞥见了放在窗台前的那幅“小丑”般的自画像。那是在乌克兰的雅尔塔海滩，一个外国街头艺术家足足用了一个小时给他画了这幅肖像漫画，然后用英语谦逊地说：“先生，如果您不满意，可以不要。”刘家滨当然要了，因为他觉得画得很“神”———那副黑框眼镜下闪烁出的睿智的眼神，与现实中的自己一模一样。 可在一些人看来，这是什么呀？尖尖的脑袋上乱蓬蓬的头发，胖嘟嘟的脸上肥肥的嘴唇，还有那大大的耳朵和高高的鼻梁，太夸张了。“简直就像个小丑！”有人不禁这样评价，也有人愤愤不平———这是对温文尔雅的刘家滨形象的“丑化”。 刘家滨显然并不介意，还执意要把这幅画放在办公室“抬头就能见到”的位置上。不仅如此，他还把另两幅表现“小丑”的油画挂在办公室———也是在雅尔塔海滩，那位艺术家在收取了50美元的画工费后，竟然自告奋勇地充当向导，帮助刘家滨挑选了这两幅油画。画中表现的都是一个“小丑”即将登台演出前的真实的喜怒哀乐。 “其实，我觉得人生就像一个小丑，无论你的内心有多少痛苦、忧伤、无奈，甚至失败，但在人生的舞台上，就应该像小丑一样，呈现给观众的永远都是快乐！”刘家滨这样理解“小丑”的价值，也这样理解人生：要把最精彩的一面留给这个世界。 刘家滨，哈尔滨金太阳集团公司董事长、总经理，但是他说“还是最喜欢别人叫刘书记”。至今，刘家滨还担任着哈药集团团委书记一职。在全国青联的一次会议上，一位老团干风趣地对刘家滨说：“你曾经是哈药最年经的团委书记，现在是最老的喽！” 创建团办实业，改变人生轨迹 在刘家滨的理想中，从来就没有想过要做一个民营企业家。所以当他29岁就成为“正处级”、领导着哈药集团几千名年轻人时，正可谓风华正茂，前途无量。 果真在第二年，刘家滨就站在了团中央工作会议的演讲台上，介绍哈药集团青年开展“五线争一”创新创效活动的经验。他倡导成立的青年科技人员联谊会，已攻关52项课题，为企业创造经济效益7000多万元。 此后，青年文明号、五小攻关、青年成才等活动开展得有声有色，但是经费捉襟见肘的现状还是常常困扰着刘家滨。而这也正是所有团干部共同面对的难题。刘家滨说：“青年人个性强，要求越来越高，如果团组织开展的活动层次不够、品位不高、缺少创意，就不会有吸引力。” 团组织开展活动需要经费支持，但团的干部普遍不懂经济工作。经过慎重思考，刘家滨决定开辟一条“实业助团”的路子。“当时我也可以伸手向党委要钱，或者没有钱的话，能干多少就干多少。但因为我们年轻，就认为不能等、靠、要，要凭自己的智慧去创造。”刘家滨说。 这个想法得到了集团党委的支持，然而倔强的刘家滨并不想“搭乘”企业的便车，而是选择了并不熟悉的商业租赁业，目的就是为了证明团干部“我能行”。 很多人都为此捏了一把汗，也有人为刘家滨的前途担忧。“出了问题前途可就完了！”但刘家滨硬是凭借着一股激情，从借贷几十万元起家，带领一批团干部办起了“金太阳精品城”，而且干得红红火火，其“带动服装潮流，创造服装流行”的经营理念得到了业界的认可。此后，他们又办起了影楼、药店等。 至今，金太阳精品城业户们还佩服刘家滨的有胆有识。精品城开业之初，刘家滨就组织业户捐款40万元助学，100名业户与100名贫困大学生结成“一助一”对子。此后，“金太阳”又投资20万元修建希望小学、捐款50万元改造圣·索菲亚广场、花重金从大连巡警支队购进两匹洋马为有“东方小巴黎”之称的哈尔滨增添欧式风景、举办哈尔滨市新年音乐会。另外，到目前为止，金太阳精品城已安置4000余名下岗职工，被誉为“下岗职工心中的金太阳”。 团办实业的成功不仅为刘家滨的团队掘到了“第一桶金”，而且成了团组织开展活动的坚强后盾，团组织的活动也频频“大手笔”，其中最让人津津乐道的当属哈药集团“十大杰出青年”颁奖晚会。 事先，集团领导只是接到了团委的“通知”：请领导参加企业十大杰出青年颁奖晚会。领导们本以为只是“走走形式”，但当他们走进现场时，却发现晚会场面、气氛和颁奖形式都很特别。男女主持人身穿晚礼服，在乐队伴奏下，“十杰”青年分别被请到前台。主持人简短的介绍和大屏幕播放的事迹短片，引起了阵阵喝彩。聚光灯自始至终聚焦在获奖青年的身上，获奖青年们被鲜花簇拥，被记者追逐，家属也被请上台一同分享喜悦。整个晚会的气氛就像一场节日的盛宴。 即使到今天，刘家滨依然这样评价团办实业的“历史功绩”：“为共青团工作上层次、上水平起到了决定性作用，并培养了一大批懂经营管理的团干部。” 凭毅力和悟性决胜千里 到了1998年，刘家滨创办的团办企业已经发展到了一定规模，但是它与多数国有企业一样“一股独大”，这种体制严重制约了企业的发展。哈药集团党委研究决定，对金太阳实业公司实行“ 国退民进”，最终实现投资主体的多元化。 实践证明，当刘家滨联合另两个股东将团办实业民营化后，投融资能力迅速放大，企业步入了快速发展的轨道。 今天，刘家滨已将团办实业做成了集团公司，但他仍然保留着当初金太阳实业公司的招牌———是它引导刘家滨从一个完全不懂经营的团干部，经过市场经济的洗礼，成长为一个纯粹的民营企业家。回首走过的创业之路，尤其是遭遇的那些危机，刘家滨很有感触地说：“成功的因素有两个：坚强的毅力和良好的悟性。” 第一次危机发生在1997年———哈尔滨市改造圣·索菲亚教堂广场，“金太阳精品城”被拆了，此举使“金太阳”损失了1700多万元，并逼迫它寻找新的“立身之地”。 此时，不远处的时装大厦已三易其主，两年前它租给香港商家开办“古加希”商场，因经营不景气，当年2月1日，“古加希”突然闭店。5月1日，时装大厦又重操旧业，但生意冷淡。当刘家滨把目光投向这里时，所有的人都摇头：这可是哈尔滨的“商业百慕大”啊！ 1万平方米的卖场，装修仅用了22天。但招商并不顺利，入驻的商家仅达到65％。然而刘家滨并不气馁，实施“精品化战略”，引导业户引进最时尚、前卫的服装品牌、款式，甚至是夸张的面料、颜色，形成了“规模、特色、专业”，从而“带动服装潮流，创造服装流行”。 哈尔滨人讲究打扮，而消费者总能在“金太阳精品城”见到最为时尚的时装；哈尔滨四季分明，“金太阳精品城”也总在第一时间将换季的新潮服装摆上柜台。甚至，在长达百米的橱窗里，行人都可以欣赏到“金太阳”专业模特队的服装展示。 7年过去了，“金太阳精品城”在哈尔滨已成为时尚的代名词，它也理所当然成为哈尔滨金太阳集团公司的旗舰店。此后，“金太阳精品城”连续在哈尔滨开设了6家卖场，营业面积超过了6万平方米。而刘家滨也整天忙于选址、考察、谈判、筹备开业。“那个时候印象最深的是，每隔一段时间就有一个卖场开业，那感觉就像孕育了很久的孩子出世了，特别有成就感。”刘家滨兴奋地说，我希望有更多的孩子面世。 每年，刘家滨都会接到香港贸发局寄来的往返机票，邀请他率领“金太阳”的业户参加香港服装博览会。“我们的业户在香港及东南亚等地的采购量很大。” 2003年12月，刘家滨又把目光投向了酿酒行业。刚刚进入不惑之年的他，面临人生的又一次重大挑战。 此次全面收购的黑龙江省双城花园酒业有限公司，是一个有100多年历史的老厂。该厂生产的花园酒，在辉煌的上世纪七八十年代，需凭票供应。可如今，企业停产近5年，累计欠职工工资、集资款400多万元，银行贷款1600多万元。 又是一个烂摊子！然而，刘家滨却看中了它的无形资产。刘家滨说，机遇稍纵即逝，今天你不抓住它，明天就属于别人了。组建管理团队，产品包装、设计，原材料采购，建立销售网络……短短的20多天时间里，企业就恢复了生产。 前不久，刘家滨特地赶到全国糖酒展览会“充电”。每天，展会的门一开他就进去了，直到关门才出来。他一个接着一个展台看，3天时间里搜集了6大袋材料，以至于有人警觉地问：“你是哪个厂家雇来搜集‘情报’的吧？” 这3天的“间谍”行为，给刘家滨涉足制酒行业带来了“灵感”，悟出了“产品系列化”、“市场细分化”的真经，而且立竿见影付诸行动，生产出5大系列酒品，同时将销售部一分为三，分别主打哈尔滨、黑龙江省、全国3个市场。 今年初，刘家滨再次出人意料———投资3000万元整体接管了位于哈尔滨中央大街闲置7年的原东宝大厦，将之建设成哈尔滨道里地区规模最大、品位卓越的索菲亚鞋城。 到目前，金太阳集团公司已拥有12个子公司，涉足商业、制药、酿酒、酒店娱乐等4个行业，目前，正积极与国外一家基金公司接触，准备再建一处拥有4万平方米的卖场。 功成名就的刘家滨身价近亿，然而最让他高兴的并不是积累了越来越多的财富，而是盘活了3．5亿元的国有资产，“种植”了一批企业。“对于我个人来讲，1个亿与500万没有什么区别。”因此刘家滨认为，人生最大的快乐，不在于拥有多少财富，而是能够驾驭多少财富，并为社会创造多少财富。 值得一提的是，刘家滨的麾下聚集了一批以团干部为主的管理团队，集团公司副总孟苏是原市卫生局的团委书记，办公室主任李兆华是原市建材局团委书记。在刘家滨看来，团干部一没钱，二没权，还想干出成绩来，因此培养出了较强的组织、协调、文字和攻关能力，他们在市场经济中同样会大有作为。（亓树新） 来源：中国青年报相关推荐：
