曹操一代枭雄，到底有何大智慧？我们能从中受到什么启发？
如果问谁是三国时期顶级风云人物，我认为非曹操莫属。
曹操一生叱咤风云，气吞万里，运筹帷幄，文治武功。
他是中国古代历史上一个文武全才的史诗级的风流人物。
曹操（155年－220年），字孟德，小字阿瞒，沛国谯县（今安徽亳州）人。
东汉末年杰出的政治家、军事家、文学家、书法家，三国中曹魏政权的缔造者。
曹操20岁出仕，戎马45载，基本统一九州大地，虽然未能最终统一全国，但是也为后来为西晋统一中国奠定了基础，为中国历史作出了卓越贡献。
纵观三国所有风云人物，最善于也最惯于充分运用权谋机变者莫过于曹操，他明觉快断，极富谋略，目光长远又思想缜密，把军事战争艺术发挥得淋漓尽致，令人拍案叫绝。
如果你能读懂曹操的大谋略、大智慧，无论对做人还是做事，都能带来很多有益的启示。
敌人的敌人就是朋友。
建安二年（197年）袁术于寿春称帝，而此后一年，本来与袁术结盟的吕布，却与袁术之间的矛盾日趋加深并表面化。
看到此景，想要征伐袁术的曹操灵活应对，选择了拉拢吕布当朋友。
曹操以朝廷的名义封吕布为左将军，并亲自写了一封信对吕布“深加慰纳”。
吕布与哀术本有宿怨，在得到名正言顺的加封并得到曹操的表扬后十分高兴。
此举进一步加深了吕布、袁术之间的矛盾，促成了袁、吕同盟的迅速瓦解。
古之成大事者，不仅善用贤能，非常情况下，也善于联合对手，拉拢敌人，达到自己的制胜目的。
我们为人处事离不开种种利害关系，这是成大事必须要考虑和重视的。
在能力不足、实力不够强的时候，要能够放眼未来。
懂得借助他人甚至是对手的力量，来为自己争取胜利。
想到，看到，还要去得到。
中平六年（189年），董卓入洛阳，在他篡逆失败后，很多人都有过挟天子以令诸侯的想法，而当属袁绍和曹操集团最具这个能力。
袁绍深知挟天子以令诸侯带来的好处，但因为他缺少勇气和魄力，却去算了小帐，袁绍想到的是，汉王室衰颓已久，帮他们重建是很困难的。
如果把皇帝请到邺城，军事行动还要请示，会行动的机密性和机动性，得不偿失。
况且皇帝身旁还有很多公卿大臣，尊重他们，会使自己的权力变小；不尊重他们，则会带来违抗皇权的麻烦。
因此袁绍犹豫了。
而在此时，曹操想到的是，晋文公迎接周襄王到洛都，诸侯就如影相从；汉高祖东伐项羽，为被项羽残杀的义帝缟素戴孝，天心归心。
黎民百姓都有怀念故主的情节，如果他能够迎接皇帝，一可以顺应民望；二可以感服英雄豪杰；三可以扶持大义来罗致英俊。
也就是荀彧所说的大顺、大略、大德他全占了。
在他兵贵神速，克服一切困难远征乌恒后，第一时间迎天子还于许都，实现了“挟天子以令诸侯”这个大战略，也为日后曹魏集团的进一步崛起奠定了基础。
想到、看到和得到绝对不能划等号。
“挟天子”这个机遇，平等的摆在袁绍和曹操面前，但是袁绍犹疑错失良机，曹操果断行动抢得先机，最后也导致他们的历史结局也大不相同。
要想抓住大机遇成就大事业，如果只停留在想象、观望的阶段，而缺乏实际的行动，注定不会有什么大作为。
“釜底抽薪”以弱胜强。
由于冀州守卫森严，难以攻下。
于是曹操就采取了决漳河之水，淹城攻敌的策略，导致冀州军士几天内皆饿死，曹操不攻而胜。
曹操引漳河水淹城，从谋略上讲，是他在充分考察地势后，以迅雷之势对敌人所采取的“釜底抽薪”的策略。
早在建安五年（200年），在曹操集团与袁绍集团爆发的官渡大战时，曹操就使用过。
官渡大战中，在敌我力量悬殊战事不利的情况下，曹操亲率5千军士夜袭乌巢，烧毁了袁军的粮仓，彻底扭转了战局，导致袁绍大败。
在此经典之战中，曹操的“釜底抽薪”这一策略发挥的更极致、更彻底。
法无常势，置之死地而后生，最有效的策略莫过于釜底抽薪，让敌人没了最重要的东西，取得胜利、决定乾坤的必定是自己。
扬汤止沸不如釜底抽薪，“薪”指的是对手的关链资源，也是其发展的瓶颈。
只要你找到这个“瓶颈”，给对手以致命一击，必定会起到出奇制胜的效果。
看本质，预测未来。
建安十年（205年），曹操平定乌桓后，袁绍之子袁尚、袁熙又率少数亲随投奔辽东太守公孙康。
一些文臣武将都认为，无论从辽东地理、气候条件，还是兵将士气上来说，都有应该一鼓作气，平定辽东。
而曹操却下令回师许昌，令人大为不解。
可曹操却抚须笑着说，公孙康早就畏惧袁氏会吞并他，现在二袁在他那里，必会导致公孙康疑心重重。
若我这时去讨伐他们，反而会促使他们团结起来对抗我。
缓一时讨伐他们，二袁必会谋取公孙康的地盘。
不用我出兵，公孙康也会杀了二袁的。
果不出曹操所料，数日后公孙康派人送来了二袁的首级。
曹操在此事上审时度势，认为不战而可坐等袁兵的溃败，最终也是不费一兵一卒，轻松地取得了对袁氏割据政权的胜利。
采用“无为而无不为”，“隔岸观火，坐山观虎斗”这一做法，就是要综合分析现象，看本质，预测未来。
非常之时当用非常之谋。
还是曹操征乌桓之战，由于乌桓的所在地辽东路途遥远，天气等自然条件恶劣，曹操亲率的三军和随行的数千辆兵车行进的都异常缓慢。
曹操命令众将士假装撤军，并且在路旁竖一块大木牌，上面清楚的写着“方今暑夏，道路不通，且待秋冬，再来进军”。
北虏的探马看见这个木牌，以为曹操大军真的已经远去，于是踏顿也就放松了警惕。
而此时的曹操命令田畴率领大军，登上徐无山，直出卢龙塞，经过平冈，越过白狼堆，直捣踏顿老巢，结果仓促应战的踏顿大败。
曹操在极端困难的情况下，不拘于时巧为先，非常之时用非常之谋获胜。
所以《魏书》赞他能“因事设奇，谲敌制胜”，故行军打仗做事都能“变化如神”。
要做大事就要勇于打破常规，独辟捷径。
思路决定出路。面对困境，只有打破了思维定势，才能够激发新的思维，找到出路。
特殊问题特殊对待，不拘于外部既定形式，勇于以巧为先，才能最终取胜。
善于机变，以奇制胜。
曹操小时候就学会离间父亲和叔父之间的关系，关键时刻利用儿时玩伴袁绍为自己开脱，这些都是他的机灵善变。
在正史中，虽然没有曹操刺杀董卓这一故事，而罗贯中却在《三国演义》第四回杜撰了“废汉帝陈留践位谋董贼 孟德献刀”这一桥段。
曹操刺杀董卓的计划败露后，情急之下双手捧刀极其恭敬的跪在床前对董卓献宝刀，引得董卓大喜，打消了疑虑。
曹操又在董卓引他看马时，借口试试马好不好骑，跨上骏马逃奔而去。
在这种内有董卓差点识破自己的暗杀计划，外有三国第一猛将吕布的情况下，曹操善于观察和应对，保住了性命，未来才有了叱咤三国的曹孟德。
很多时候，头脑灵活是随着时机的变化而采取的应付手段，无一定的成规和形式。
我们在做人做事时，想要用好它，就要机会在手，计谋在心，不断的学习和积累，通过长期经验的积淀，做事也就更顺手。
凡事都要走一步想三步。
建安元年（196年），曹操考虑到自己与袁绍正面抗衡捞不到好处，因此主动让出了大将军职务，自己任骠骑将军。为了能够掌握实权，曹操在认真反思后，制定了分几步走的计划。
建安十三年（208年），曹操以献帝名义废除三公职位，恢复自己丞相一职，使得比袁绍的大将军职位要高，并且在重要岗位上都任用了自己的人。
建安十五年（210年），又任曹丕为五宫中郎将，为丞相副，也同丞相府一样，建立完整的工作班子。
曹操步步为营，先将冀、青、幽、并四州控制在自己手里，然后迫使献帝下诏把天下十四州后合并为九州，为自己建立集中政权又进了一步。
建安十八年（213年）五月，献帝册封曹操为魏公，并加九锡。曹操此时除了名义上没有称帝外，这简直和皇帝没什么两样。
建安十九年（214年）三月，献帝把曹操的地位提高到诸侯王之上。
建安二十一年（216年）五月，献帝下诏晋封曹操为魏王。同年八月，曹操任命大理钟繇为魏国相国，以此为开端，全面进行巩固其魏王政治地位的活动。
曹操就这样按着事先的计划，走一步，看三步，有步骤地在体制方面从献帝手里转移权力，有目标有秩序的前进，完成了建立曹魏王朝的准备工作。
此时的魏王曹操，地位和实力绝对不可同日而语，他名义上还对献帝称臣，实际上却早已大权在握。
凡事最后能够成功的人，都有一个共同特点，就是不仅做好现在，更加着眼于未来，走一步想三步，未雨绸缪，防患于未然，排除前进道路上任何可能对自己造成威胁的障碍，直至达成目的。
任何想要有长远发展的人和事业，都不能够只着眼于现在，不顾将来的生存机会和利益。
着眼于未来，有助于看清方向，瞄准目标，调整现在的步伐。
即使现在遭受到暂时的损失，只要是对未来的大势有帮助，也照样可以选择因大失小。
输得起一时的小，才能赢得起长久的大。
曹操是个值得学习和研究的风流人物。
曹操的一生，遇险无数，在他创立曹魏帝国的过程中，也是困难重重。
而他却能尽展自己的雄才大略，以他的大智慧成就了他的文治武功，成为了中国历史上最知名的历史人物之一。
唐太宗李世民在《祭魏太祖文》中称赞曹操“以雄武之姿，当艰难之运，栋梁之任。同乎曩时，匡正之功，异于往代”。
唐代大文学家、诗人张说在他的千古绝唱《邺都引》中写道“君不见魏武草创争天禄，群雄睚眦相驰逐。昼携壮士破坚阵，夜接词人赋华屋”，以此缅怀和描述曹操生前的非凡业绩。
而毛泽东笔下的“往事越千年，魏武挥鞭，东临碣石有遗篇”，则更雄浑大气的赞誉了曹操这个三国风流人物。
曹操是中国古代史上难得一见的有热情、有魄力的政治家，又是一位运筹帷幄、敢于挑战的军事家，曹操的政治、军事权谋和大智慧，充分体现在他的戎马一生的战例之中，值得后人去学习和研究。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
相关推荐：
