毛主席敢于授权，善于授权的故事
在一个国家中，要面对政治、军事、经济、文化等等的协调发展这样一个庞杂的管理体系，即使是领导者有三头六臂，有浑身解数，也不可能一个人独揽一切。 在一个具体的单位中，不仅有着繁重的工作任务，必然还有许多琐碎的事务性工作，作为单位的领导者不可能也没有能力去总揽一切事务。因为他的时间和精力总是 有限的，不可能事必躬亲，而必须采取分身术，这就是授权。处于高层次的领导者，他们的主要职能已不再是做事，而在于成事，授权就是他们成事的分身术。
美国企业家查雪尔说：“授权，是一个事业的成功之途。它使每个人感到受重视、被信任，进而使他们有责任心、有参与感，这样，整个团体同心合作，人人都能 发挥所长，组织也才有新鲜的活力，事业方能蒸蒸日上。”毛泽东的经验是：“第一，指导他们。这就是让他们放手工作，使他们敢于负责；同时，又适时地给以指 示，使他们能在党的政治路线下发挥其创造性。”
在井冈山时期，一个战斗的计划与布置，在一般情况下是由各级军事指挥员和党代表开会讨 论决定的。有一次，研究过作战方案后，毛泽东拉着陈毅往外走，陈毅有些莫名其妙，毛泽东解释说：“战斗马上就要打响了。我们走，让他们指挥去！我们在那里 很麻烦，弄得指挥员很难下决心，你在那里，他要征求你的同意，不征求你的意见，独断专行，将来要受批评，打了败仗，说他目无党代表；要征求你的意见呢，商 量来商量去，就丧失了时机。让他一个人在那里当机立断，或马上进攻，或立即撤退，或迂回，或把预备力量使用上，避免多头指挥。”
毛泽东又说：“实际上，我们也没有实际作战经验，我们只抓作战计划，定下来了，以后就让他们有经验的人去搞。”
在战争年代，毛泽东给前方将领的电报和指示，许多都写有“请酌办”、“望见复”、“望机断行之”、“请将你们意见电告”、“请按实情决定”；对于林彪在 辽沈战役中开始不打锦州而先打长春的错误主张，也反复发电报，一方面进行严肃批评耐心教育，另一方面又要求“如有意见即速电告，否则即照此执行”，甚至说 “你们如不同意这些指示，则望你们提出反驳”；淮海战役时，毛泽东曾电示总前委：“情况紧急时机，一切由刘邓临时处置，不要请示。”
他相信和依靠指战员的思想觉悟和创造能力，充分发挥指战员的聪明才智去战胜敌人，敢于授权。事实证明，他是成功的。
1947年6月，刘邓大军、陈粟大军、陈谢大军相继挺进中原，把战线从黄河流域推进到长江流域。
国民党在中原战场配备了80个旅的重兵，妄图迫使解放军从这一要害地区撤回去。这一年年底，毛泽东曾计划让粟裕率领部队挺进到长江以南，进一步把战线引 向敌人深远的后方，并吸引中原敌军20～30个旅回防江南，迫使敌人改变战略部署，从而改变中原战局。1948年1月，中央军委电示粟裕，要他准备过江， 并要求他“熟筹见复”。
粟裕经过“熟筹”，提出了相反的意见。他分析了盘踞在中原地区的国民党4个主力军的具体情况，认为解放军渡江 南进，不一定能达到吸引敌军精锐回防江南、减轻中原解放军压力的目的。相反，如解放军10万大军过江，更减弱了中原解放军的力量。他提出：应利用中原解放 区已逐渐巩固的形势，集中兵力大量歼灭敌人，从而改变整个战局。
毛泽东对粟裕这一涉及改变整个战略部署的意见极为重视。这是一个英明的战略家对一个常胜将军的器重。1948年5月5日，毛泽东召集中央书记处全体成员听取了粟裕的汇报，并决定采纳他的建议。随后几个月战局的发展，证明了粟裕预见的正确性。
由于毛泽东注重听取同志的不同意见，虚怀纳言，从善如流，粟裕又提出了在济南战役之后开展淮海战役等一系列建议。其他同志如刘伯承、邓小平、陈毅等也都 积极提出了许多好的建议。根据这些建议，中央军委和毛泽东制定了正确的战略方针，将国民党军队的精锐主力消灭在长江以北，为解放全中国奠定了基础。
在授权的时候，毛泽东甚至主张要冒一点险。他说：“凡事不冒险，就不成功，许多成就就是经过冒险才得来的。”
彭德怀和毛泽东在革命战争年代曾有过长期合作的历史。对这位骁勇善战、叱咤风云的军事家，毛泽东更是大胆授权。
1947年3月，胡宗南以23万兵力进攻陕北解放区。此时身为军委参谋长的彭德怀主动提出，在军区司令员未回延安之前，由他指挥西北野战军2万余人的部 队作战。毛泽东欣然同意。在与敌周旋的激烈战斗中，彭德怀大胆指挥，有时不免与毛泽东的意见不尽一致，但毛泽东总是充分相信彭德怀的指挥能力，支持他的战 略决断。
为此，毛泽东兴奋得再一次挥笔写下了“谁敢横刀立马，唯我彭大将军”的诗句。
朝鲜战争爆发后，彭德怀出任中国人民志愿军司令员兼政委，率部赴朝作战。
毛泽东代表中央向彭德怀发去了大量的关于作战部署的电报，但这些电报指示的结尾通常都是“按情况酌定”、“酌定”这样的语句，给了彭德怀极大的自主处置权。
而彭德怀一上任，就充分地行使了他的职权。在志愿军出国前，当他了解到敌方兵力后，将原拟先出动两个军、两个炮兵师的方案，改为将已集中的四个军、三个炮兵师、三个高炮团全部出动。部队进抵朝鲜后，根据敌情的新变化又请求增派两个军入朝。
由于六个军全部渡江作战，战争初期对遏制敌人的猖狂进攻起了重要作用，经过67天的战斗，迫使美军退守于“三八线”。
这时彭总和毛泽东在要不要过“三八线”的问题上发生了分歧。毛泽东从政治利益上考虑，要求过“三八线”，而彭总从当时的实际情况考虑，反对过“三八 线”，要求实行持久的阵地防御战计划。为此，彭德怀亲自回国向毛泽东阐明自己的看法，并得到了毛泽东的支持。由于彭德怀的精心设计和安排，也由于毛泽东尊 重彭德怀的意见，让他充分使用自己的职权，迫使对方坐到了谈判桌前。
有不少这样的领导者，总觉得让下级独立工作不放心，事无巨细，样 样都去过问，结果使上下职责不清，下级无所适从，办事缩手缩脚，既挫伤了下级的积极性，又培养了下级的依赖心理，也必然会使有才华、有能力的下级对领导产 生不满情绪。毛泽东对这种保姆式的领导方法十分反感。他认为领导要抓大问题，把方针政策规定明确，交给下级去办，要敢于授权，善于授权；不要事无巨细，眉 毛胡子一把抓。他总结自己在用人过程中的授权经验说：“大权独揽，小权分散，党委决定，各方去办，办中有决，不离原则，工作检查，党委有责。”
在实际工作中，毛泽东正是因为有“苟利社稷，将军裁之”的胸怀和气度，敢于授权，善于授权，所以，才取得事业的巨大成功。
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